Untersuchung enthüllt Strategien von Multi-CEOs zur Legitimierung ihrer Rolle
In einer neuen Studie der Academy of Management Discoveries wird das Phänomen der Multi-CEOs genauer unter die Lupe genommen. Multi-CEOs, die die Geschicke mehrerer Unternehmen lenken, stehen vor der Herausforderung, die Legitimität ihres Arrangements sicherzustellen. Prof. Lorenz Graf-Vlachy und sein Team haben untersucht, wie diese Führungskräfte und ihre Verbündeten, wie Aufsichtsräte, dies strategisch angehen.
Die Forschung zeigt, dass Multi-CEOs oft öffentlich anerkennen, dass ihre Position nicht ideal sei, jedoch gleichzeitig betonen, dass sie in ihrer spezifischen Situation unvermeidlich sei. Dies geschieht, um ihre Entscheidungen zu legitimieren und das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen. Durch einen formalen CEO-Suchprozess und öffentliche Diskussionen wird der Eindruck erweckt, dass die Auswahl des Multi-CEOs durchdacht und notwendig war.
„Ein zentrales Element der Legitimitätssicherung ist die öffentliche Darstellung der Arbeitslast und der Herausforderungen, die mit der Leitung mehrerer Unternehmen verbunden sind“, erklärt Prof. Graf-Vlachy. Diese CEOs betonen häufig, dass sie ein herausragendes Team haben, das sie unterstützt, einschließlich Chief Operating Officers, die ihnen helfen, die Arbeitslast zu bewältigen.
Symbolische Maßnahmen wie niedrige Gehälter oder besondere Vergütungsstrukturen dienen ebenfalls dazu, den Eindruck von Interessenkonflikten zu zerstreuen und das Vertrauen der Investoren zu stärken. „Ein bekanntes Beispiel ist Steve Jobs, der von Apple symbolisch nur ein Gehalt von einem Dollar bezog, aber durch Aktien stark am Unternehmenserfolg beteiligt war“, fügt Prof. Graf-Vlachy hinzu.
Darüber hinaus zeigen Multi-CEOs durch ihre Reisetätigkeit zwischen den Unternehmenssitzen oder zwischen verschiedenen globalen Standorten wie San Francisco und Tokio, dass sie sich ihrer Verantwortung bewusst sind und ihre Präsenz gleichermaßen aufteilen.
Die Studie trägt dazu bei, das Verständnis darüber zu vertiefen, wie Multi-CEOs in ihre Positionen gelangen und wie sie es schaffen, in dieser herausfordernden Rolle erfolgreich zu sein. Sie wurde kürzlich veröffentlicht und bietet neue Einblicke in die Dynamik dieser einzigartigen Führungsstruktur.
Für weitere Informationen zur Studie und den Ergebnissen besuchen Sie das Journal Academy of Management Discoveries.
Dieser Artikel fasst die Ergebnisse der Studie anschaulich zusammen und hebt die Strategien hervor, die Multi-CEOs verwenden, um ihre Positionen zu legitimieren und mögliche Bedenken von Stakeholdern zu adressieren.